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仲春之际，捷报频传。中国石油内蒙古销售公司一季度目标全部兑现，并创下近10年来同期最高水平。销售总量计划完成率为102%，同比增长8.9%；纯枪量计划完成率为105%，同比增长18.8%。

强化市场意识。中国石油内蒙古销售加强营销战略布局，周密部署、明确目标、细化方案，开展“奋战一季度，誓夺开门红”系列营销活动，以日促周、以周促月、以月促季，全面保障实现目标。

强化精细营销。中国石油内蒙古销售着力抓重点客户群，实施“先立项、再开发、后奖励”的“项目负责制”模式精准开发汽油团购客户，实施“蒙油游”微信小程序认证高频客户，高频优惠卡“专卡专用”，新增单位客户865家，新增个人客户2.8万人，实现增量1.4万吨。着力抓春耕农用柴油市场，坚持“122”农用柴油销售法，送油直达农机油箱等服务暖客心，农用柴油销量增长33%，再创历史新高。

强化精益管理。中国石油内蒙古销售全面向管理要效益，促进公司高质量发展。突出项目制管理，公司党委会集中研究把关9个方面29项重点工作，实施项目经理负责制，表单化、责任化管控，强化业绩目标的支撑作用。突出量效统筹，细化算账单元到团队、到站点、到员工，细化“提量稳效”等4种类型定位，按周经营复盘和优化调整，开展龙虎榜激励和专题通报，按月考核兑现，按季开展劳动竞赛。把握关键时期扩销增效，在地直炼价差增大时期，将直批客户转纯枪，适时加大优惠力度抢量的同时，减少库存跌价损失，提高毛利水平。

强化服务创效。中国石油内蒙古销售启动加油站“六率”提升工程，编手册、抓现场，春节前后本部干部员工下沉帮扶，全力提升现场效率。提升管控水平，紧盯客服指标不松劲，主动作为、化解矛盾，加大顾客暗访、视频巡查力度，客户满意率、客服质量持续提升，956100有效投诉量大幅下降，同比减少79%。

中国石油内蒙古销售全力拼开局、抢进度，销售业务首季告捷，销售战线动能更强劲、步履更坚实。二季度，这个公司将全面开启“全员齐上阵，指标硬过半”营销工作，确保实现销售目标。

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